从VR圈的几场具有“话题性”的发布会,聊聊创业的正确姿势

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3月最后一个礼拜对VR从业朋友来说是忙碌的一周,27号先是HTC VIVE在深圳高调的生态大会,后有Hypereal公司沉寂近一年后一鸣惊人的北京VR头显发布会,紧跟着28号大朋E3头显发布会,其后也还有诸如爱奇艺一体机发布的消息等,加上AMD,INTEL给各路英雄站台,还有VRCore等携国内精品VR体验飘洋过海征战SVVR,好不热闹,末了那个将VR推到风口浪尖的帕胖从Oculus离职又是一阵朋友圈刷屏。

从VR圈的几场具有“话题性”的发布会,聊聊创业的正确姿势

3月最后一个礼拜对VR从业朋友来说是忙碌的一周,27号先是HTC Vive在深圳高调的生态大会,后有Hypereal公司沉寂近一年后一鸣惊人的北京VR头显发布会,紧跟着28号大朋E3头显发布会,其后也还有诸如爱奇艺一体机发布的消息等,加上AMD,INTEL给各路英雄站台,还有VRCore等携国内精品VR体验飘洋过海征战SVVR,好不热闹,末了那个将VR推到风口浪尖的帕胖从Oculus离职又是一阵朋友圈刷屏。

从VR圈的几场具有“话题性”的发布会,聊聊创业的正确姿势

于是这个礼拜各路VR媒体也忙得不亦乐乎,真的好久没有这么热闹了。我的手机一直处于充电状态,不时阅读各个媒体有关各VR发布会的报道,也在行业微信群组、朋友圈被刷屏状态下实时了解了各个发布会的幕前幕后,产品生态等各方面的情况。

前后我大概阅读了几十篇这礼拜VR活动的相关报道,有关于发布会现场的,有关于新品测评的,有关于产品对比的,有关于创业描述的。随着阅读的深入和对比,突然之间,在这个清明假期伊始,我心底产生了一种莫大的担心。

但凡发布会,基本上是公司阶段性成果的一种展示,为后续的产品推广铺下基石,一般会邀请媒体,KOL,合作伙伴,业界领袖和相关客户,渠道一起到场为自己宣传。

HTC,Hypereal,大朋的发布会都是本着这一目的而进行,虽然侧重点不一样。

期间大量的文章和朋友圈消息基本可归结于三大类:一是新闻报道型,报道各大发布会现场的一些情况,一解没有去到现场的朋友之渴;二是总结型,基本是将发布会的重点发布内容总结成章报道出去,作为公司邀请嘉宾承担一部分出席的义务和责任;三是评价型,通过产品评测、试用或者横向对比来确定发布会上产品或者内容的消费定位。

无奈随着越来越多的文章和报道(包括自媒体或其他媒体形式)涌现,突然之间很多作者的笔风开始变得无比犀利,标题醒目,直击该公司的产品痛处或发布会的槽点,而且是只有痛处和槽点。这些文章基本内容就是某某发布会有多么一塌糊涂,没法看。然后一些平台开始转载,置顶,朋友圈转发以吸引更多的用户点击量,让其他相关报道无从上线。接着就是互相开撕,好不热闹。另外还有一些文章基本就是全盘吹捧,没有太多的专业分析,作为一个内行人,看完会觉得根本不是基于了解行业的分析。

VR行业热起这两年来,上述现象第一次如此集中的在短时期内出现,着实令人担心。

一般来说,发布会上,公司都会将自己的产品以某种形式进行包装,然后打出一些闪亮的称号来进行宣传,这一点上无可厚非,尤其是在VR这个行业里,大多都是靠融资过活的创业公司。在经历骤热骤冷的资本季节后,留下来的都是VR行业的期待者和坚持者。

这个行业还没到发展到摘果实的时候,也还没有发展到标准统一、市场需求旺盛,产品易于复制的时候,更没有发展到单个产品开怼开撕、互相揭短、有你没我、娱乐普通大众的时候。

纵观VR行业的现状,我们还处于这个行业的发展初期,根本谈不上是一个产业。刚需问题和模式问题还在探讨,那些有钱势利不着急的互联网大款更是袖手旁观,等着后面捞果实。大部分的VR游戏从业兄弟们只能靠攀上PSVR的索尼大船来充值信心和信仰,姑且还不知道这条船是不是能否带领大家走上阳光大道,当然希望是这样的。

从VR圈的几场具有“话题性”的发布会,聊聊创业的正确姿势

这三场发布会,在我看来,HTC没有新品发布,力图通过生态大会强化自己在市场的地位,这次侧重点将自己定位在了行业应用尤其是教育行业上,希望通过现有产品的组合与合作伙伴的互动形成态势;

Hypereal的发布强调的核心是“技术+产品”,不懈努力后,这家年轻的公司通过一系列的展示来证明自己在技术层面引领风骚和持续创新。

大朋的发布会沿袭自家“产品+市场”策略,将精力更多的投放在如何通过京东这个销售平台将产品以独特形式走进消费者。

几场发布会各有亮点,各有槽点,无需避讳。这里无意做对比,也请大家不要对比,因为对比没有意义。你把别人pk下去了,就是胜利了吗?非也。把别人说的一无是处,你又能怎样?市场不会因此而扩大。市场呢?市场在哪儿呢?经过过去两年的发展和对各类VR眼镜的清醒认知,大众尤其是业内人士对于VR头显的了解已经非常有见地,也非常有自己的衡量标准。

在Vive和Rift发布一年之后,如何与他们对标成为业内必然的衡量标准。这也是国内厂家一直在努力的方向。我们在发表观点的时候,持鼓励原则的批评态度是非常有必要的,但千万不要只吐槽,不鼓励,只有满满恶意,没有建议。这样,即使自己的文章短时间内赚取了一些阅读量,但长远来说,会让大家敬而远之。走自己的路,千万不要让别人无路可走。等到路多了,路宽了。大家都会找到自己适合的路。

这两年,除了VR,AI(人工智能)其实是个更火的市场,这源于大数据的崛起,中国现在也出现了很多做AI的创业公司。每天都有很多相关的访谈,发布会和研讨会。由于工作关系,笔者日常对于AI也非常关注。实话说,AI的吹嘘泡沫甚至比VR还要厉害。一个(AI)是借AlphaGo的势,一个(VR)是借Facebook的势。

几乎所有的中国AI公司都在聊Machine Learning、神经网络,都在做机器人、无人车,都在谈万物互联、人工智能。不同的是从事AI的人都很有钱,要么是大数据互联网公司在背后,要么就是学术泰斗在背后。虽然AI也是趋势,但是也没那么快吧。

反正到目前为止,我看所有AI相关大会也没有用到人工智能来翻页PPT或者取代PPT,还是在用原始翻页器,让人觉得滑稽。AI公司吹起牛来比VR公司厉害多了,包括一些大公司。

今天还在做基础的识别和计算,明天就是人工智能,后天车就上路了。但我要说的是,即使这样,我也没有看到那哪篇AI相关的文章来揭底,吐槽,直接PK开撕的局面。都是互相尊重,互相吹捧(哈哈),互相提携等等,大家可以去翻翻AI相关的文章和朋友圈验证一下。这一点其实是值得VR从业人员学习的,要理性的对待我们当下的不足,要用公正的言行进行善意的批评和引导。

本来,感觉VR从业人员更年轻,相对会更有激情,更能苦中作乐,更没有功利性,更执着,这是笔者非常喜欢的。但恕我直言,从几个发布会后的文章,看到一些不理性的报道,感觉颇有一些江湖气息,厂商之间也逐渐形成一些互看不顺眼的立场,其实我们都还没有到这个地步,共同进步是真,年轻并不代表不成熟,批判也不代表不鼓励。真的等到行业山花烂漫时,你们再来PK,我来找场子(哈哈哈)。

从VR圈的几场具有“话题性”的发布会,聊聊创业的正确姿势

VR在走入大众之时就被贴上了终端、替代智能手机等互联网标签,这非常让人担心。起码到现在,我们并没有看到任何一定要取代智能手机的功能。相反,VR可能需要很长一段时间来和手机互为补充,发展成为一种智能工具,另一种形式的硬件设备。

流量、入口、平台也许还没到实际可以操作的时候,以互联网终端的眼光来看待VR,到目前为止,还有些过早。虚拟现实的技术的发展和互联网没有太多的关系,只是在互联网当下由Facebook引爆,赋予互联网属性。在国内,被一些从来都没有技术基因的公司以互联网和普及VR之名拿盒子糊弄大家了一两年,动辄流量,用户量,UV值等等。以至于这个市场变得消费者(2B和2C)更难接受,对VR的技术发展更加挑剔。

如果真是这样,我们有什么理由不冷静理智耐心的互相扶持,关注技术,让这个行业良性发展呢。何况这个圈子的有钱人并不多。凭几篇文章就能吸引大众流量吗?好在今年很多公司意识到VR必须首先和实体经济挂钩,目前开始了新一轮的需求探讨,这是好事。

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吹牛要被批评,我们要讲实话,杜绝山寨,拒绝愚弄老百姓(别拿普及来当幌子),拒绝拿名词忽悠人,坚决揭露发布会Only公司,这些大家都懂得,都知道过去的案例,心知肚明。就三场发布会来看,HTC继续展示着自己在生态方面的努力;Hypereal展示了一条自主开发的艰辛之路,以技术取胜的王道;大朋给大家展示了如何利用最大电商平台合作的经验,都有一些可取之处。

如果要吐槽,我们还是应该本着善意的批评来进行,给出建议,给出改进之处,让业界看到我们VR行业人的团结,让开发者和消费者有正确的选择,因为最终行业也是由他们来检验。其实,不知大家注意到没有,Hypereal的发布会是要告诉大家,他们的头显是有很强劲的路标,生态和Roadmap计划的;大朋的发布会一个重要信息是他们的商标更新为DPVR(dpvr.cn),更加符合消费者习惯;HTC今年的重点是教育。这些不同的侧重点,大家应该有互相学习的地方吧。然而关于这几点,我并没有看到太多文章提及。要说不足,的确也很多,我择日给出单独建议(哈哈哈)。

关于网上很多文章写到国内各家的头盔公司抄这个,学那个的微词,我这里发表一下自己的看法。创新这个东西是有很多含义的,不是说自己闭门造车,什么都自己干。无论是HTC,PSVR还是Oculus的头显形态,经过这些厂家的长时间摸索最后形成自己的外形方案。国内公司看到外形,利用逆向工程作出自己的产品,最为重要的是内部全部自己研发,核心的代码,调优都是自己的,这是非常难能可贵的,大家不要一看到外形像就感觉是抄袭。

对于一家创业公司,利用现有的资源在不违反法律前提下节省成本是非常合理的。大家不能非要他们证明头显和手柄放几个传感器,重新布局才叫自主。如果这些传感器布局实际是需要长时间理论计算出来,创业公司无法短时间创新就不做了,那为什么不能够根据现有产品,逆向思维出来呢?这种创新,在我看来,已经远远超越了游戏界堂而皇之对LOL(英雄联盟)的抄袭行为,改版成手游来骗学生的钱。

作个不太恰当的比喻,大家看看中国车的自主之路是怎么做的,AMD的CPU起初还是逆向Intel出来的,我怎么看也还那么受人尊敬呢?我觉得VR公司做的已经非常好了,比如Hypereal,要说自主,我会去考察该公司有没有Roadmap路标,有路标才说明该公司自主的游刃有余。Hypreal在设计,定位和对VR未来技术的思考在国内应该是有自己的思路的,他们的定标也是国际的Sony,Oculus等的。看他们后期产品再接再厉了。

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去年当Hypereal第一次发布的时候,AMD单独为其背书,看重的也是他们的能力,不是为了打压谁或者想要站队,我和Hypereal的同学们说过,在大家最需要帮助的时候,尤其是中国有技术实力的公司,有什么理由不伸出援助之手呢,你们的技术继续磨练一年,拿出产品,一定要为中国的VR行业树个标杆,今年他们不是做到了吗?大家的关注重点应该是问问他们如何搞自主的,这两年是怎么研发的。这周三个芯片巨头同台支持他们,不是说明了他们很争气吗?发布会他们是主角,我不在意和友商同台啊,做市场要有些胸怀。

我不像某些公司发布会,临时把友商的logo遮掩掉。为了行业发展嘛。要不今年大家报道写什么啊(偷笑)!

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还有,当年VIVE还没有量产的时候,多少体验店老板、媒体拿大朋的头盔一解燃眉之急的?那正是某盒子横行的时候,大朋真是打假了呀。现在他们自己的激光定位方案出来,还是产品,也是自己的东西。都在进步创新,都是需要鼓励的。

我们应该去采访陈朝阳这一年来如何在压力下把自己的产品走向渠道,走向消费者,在VR的初始混沌状态下为大家铺路的,这都是经验。这次发布会,和京东、AMD发布,大家想,京东的大门应该不是随意开合的,他们选择大朋,一定有自己的道理,那天的发布会我不在现场,听说京东由于公司原因需要早些清场。

我不相信大朋会做个虚假的东西,因为之前他们的两个发布会都挺成功,要不他们的投资商估计也不答应吧。其实这些都不重要,从发布会来看,我们头显整体水平比起去年大家看到的有了长足的进步,从单个头盔到头盔系统的发展。这样做CP的公司何乐而不为呢。即使你不用他们的东西,但是在进步啊。

产品是一个复杂的系统,磨一年,磨两年,尽管和国际厂家有区别,有差距,对于极客来说可能会挑剔,极客毕竟是少数。可以challenge他们,但不要否定他们的辛苦和成就努力。

小白看客是个危险的群体,不明真相,还以为我们VR行业人都是浮躁,肤浅之徒呢。我们的目标是让VR行业真的走起来,良性循环,那时候我们可以说的东西才多呢!这不刚听说大朋会找个时间给大家体验产品嘛,试过再说。这就像如果我真去挑剔做游戏的公司,让我一个做图形的人去挑剔,还能有好吗(捂嘴)?

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如果我采访,我最后一定会问,如果自我批评一下,请问你们对自己还有那些需要改进的地方呢?世界性的公司从来都在是批评与自我批评中壮大的。

说真话但不要做恶人,多点胸怀,多点容忍,善意批判,真诚建议,做出产品,挖掘刚需市场,培养树立消费习惯,让开发者和消费者去检验。真正要被吐槽的是那些永远活在发布会中的公司。

这周的发布会,青亭网的Freeall给他们打 75分,我赞同这个成绩,真挺不错的。这么多的年轻人从不同的行业聚集到VR行业,这么多的地方协会和各类虚拟现实联盟成立,我们作为对VR最热情的一批人,也是善良的一批年轻人。重要的不是证明我是谁,你是谁,我们其实是在探寻我们的未来,形成市场刚需。未来不来,我们何在?

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(本文纯属作者个人观点,与其所服务公司立场无关)

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